资源整合才是企业核心竞争力

　　资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。

　　资源整合，同时也是企业战略调整的手段以及企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源。

　　如果大家还是不明白，那我们换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么企业就拥有了最基础的模型，应对一些市场风险时肯定比一个人应对起来容易多了。

　　资源整合不仅仅是在人与人之间以及企业与企业之前，国与国之间同样也存在资源整合。欧盟就是一个典型的代表，欧盟由27个国家组成，只要是欧盟成员国的公民，无需签证，在欧洲境内海陆空畅行无阻，27个国家统一了货币叫欧元，统一了金融银行系统叫欧洲央行。欧盟的成立有很多好处，就不在这里一一细说了。国家与国家之间都能合作，何谈我们一家小企业？

　　在战场上有这么一句话：是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。在商场上同样也是这样的道理，打垮对手并不是最好的，有时候花费大量精力去打垮别人，最后发现自己也伤痕累累，反而被其他企业乘机而上。通过资源整合，双方合作共赢，才是最好的方法。

　　1、打通企业的线上和线下渠道，让企业全渠道营销、全渠道销售，快速提高产品销量，让企业快速的实现产品销售目标。企业互联网电商平台、移动互联网微商平台、线下代理经销商平台的建设与日常运营维护，助力企业完成上市，进入资本运作模式。

　　3、品牌孵化、产品孵化，快速建设产品销售渠道和品牌宣传推广渠道、产品招商订货大会模式设计、全国市场合伙人招募模式设计