企业家进课堂 刘永新《企业并购实务》：从理论到实操

　　什么是企业并购？相信多数同学在此之前都认为这是一个十分陌生又专业的领域，现在终于有机会揭开它神秘的面纱，深入学习及了解企业并购知识及并购过程管理，因为商学院201教室迎来一位企业授课教师-刘永新博士，给同学们带来《企业并购实务》课程。

　　刘永新博士曾任职于世界最大能源企业美国埃克森美孚（ExxonMobil）、英国BP石油、香港上市中国最大天然气民营企业新奥能源（ENN）、新奥股份和厚普股份等公司，并担任CEO、总裁、首席战略官、首席营销官和高级副总裁等职务，具有丰富企业战略发展规划及兼并与收购的经验，曾策划及完成多个从战略规划到落地运营的“绿色项目”，其中包括兼并与收购和资产重组的项目。

　　在连续两天高密度的知识轰炸及与刘老师的课堂交流中，同学们对企业并购有了更加深入的理解，对生活和工作中的投资决策、规避风险也有了更进一步的思考。

　　作为一个企业，要想做大做强就需要发展和扩张，主要途径有两条，内生式发展和外延式扩张，而并购就是外延式扩张，是企业成长最有效的路径，刘老师通过这一个点自然地引出第一部分的内容，企业并购的概念和理论及驱动力。企业并购意为兼并和收购，通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时向新的领域扩张，给企业带来规模经济效应、市场权力效应和交易费用节约，通过概念、发展历程、动因和分类这一部分的学习，同学们正式乘上了企业并购这趟列车。

　　接下来是第二部分内容，刘老师从企业并购战略规划、企业并购实施和企业并购整合及价值评估三个阶段讲解了企业并购的完整流程，三个阶段细化为15个小部分，刘老师通过与同学们探讨实际案例、提问与回答形式，让同学们身临其境地代入收购者的角色，对每一个部分进行了生动详细的解说，也让同学们对这个一开始比较陌生的领域有了更直观深入的理解。

　　最后，刘老师讲解了第三部分企业并购的主要风险及应对策略，风险贯穿企业并购三阶段，针对具体的风险点有相应的对策，避免因未及时处理风险对公司发展造成阻碍。课程结束后，同学们都意犹未尽，纷纷向刘老师请教和讨论。

　　虽然企业并购的过程是复杂的，但是大家都充满兴趣，教室坐无虚席。短短的两天课程里，刘老师向同学们传授了干货满满的专业知识，让同学们建立起企业并购的概念，全面了解企业并购流程及企业并购的过程管理，从管理者的角度明白企业并购的重要战略意义。感谢刘老师的精彩教学，令我们受益匪浅，也对今后如何将企业并购的相关知识运用到自己的实际工作中有了更多的认识和思考。

　　在两天的课堂上，除了本课程的同学外，其他未选该课程的同学也慕名而来，100多人的大教室座无虚席。对该课程感兴趣的同学，请在下一年度的课堂上去感受一下吧！

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