【我的创业故事】深蓝动力创始人魏文深：第三次创业

　　魏文深，厦门深蓝动力科技有限公司/深蓝易充（厦门）有限公司创始人，长期从事电源技术的研究与开发。深蓝动力曾上榜毕马威“中国领先汽车科技企业50强”。

　　厦门网讯 （口述/魏文深 整理/厦门日报记者 林露虹 图/厦门日报记者 张奇辉）魏文深没想到，一个生活中碰到的“痛点”，竟成了自己第三次创业的起点。

　　那是2016年，魏文深购买了第一辆新能源汽车，但彼时公共充电桩数量还不多，他时常为充电问题而烦恼。工程师出身的他，干脆自己动手，做了个便携式“汽车充电宝”。这款充电“神器”很快引起商界朋友的注意，他们建议魏文深，把握新能源汽车市场新机遇，把这个充电宝转化成创业项目。

　　经过近一年的筹备，魏文深创办了厦门深蓝动力科技有限公司（简称“深蓝动力”），专注电源、储能领域，为新能源车主提供配送式移动充电服务，成为“第一个吃螃蟹的人”。“车主只需点点手机，就能像叫‘外卖’一样，随时随地享受上门充电。”

　　如今，深蓝动力伴随新能源汽车行业的飞速发展驶入快车道，公司多项技术成果业内首创，旗下“送来电”充电服务已在厦门岛内实现全覆盖，并进军上海市场。同时，公司与德国大众、日本三井住友等知名企业达成合作伙伴关系。

　　虽说“汽车充电宝”是创业雏形，但我们很清楚，这次创业不能只卖产品。为什么？多年的制造业从业经历告诉我，缺乏供应链优势，就难以做出较低成本的产品。试想一下，如果一个“汽车充电宝”要几万元，肯定鲜有人问津，且一定有人卖出比你更低的价格。

　　所以，我们换了个思路，从“微笑曲线”的顶端发力，做充电服务，也就是“电的搬运工”，帮车主把电“搬”上门，将以往“车找电”的思路转变为“电找车”。从制造业转型服务业，把充电变成一种服务，这在业内是首创。

　　既然要“搬”电，就得解决储能和怎么“搬”的问题。在硬件方面，我们重点研究安全的48V低电压储能技术路线；软件上，则应用互联网和物联网技术，把车主、车都连接起来，打造移动充电服务平台和物流配送系统。

　　技术研发，需要大量资金投入。在研发投入上，我们没半点迟疑，通过吸纳优秀的技术人才，自主研发储能移动充电桩和储能移动充电基站，把核心技术掌握在自己手里。

　　再拿移动充电服务平台搭建来说，我咨询过一家大型软件企业，如果按我们的设想来做，最低得投入2000万元。显然，投入2000万元对我们这样的初创公司来说是不现实的。

　　这个时候，在厦门创业的成本优势就显现出来了。由于厦门有良好的互联网产业基础，聚集了一大批软件企业。我们就把平台所需的技术拆分成十几个任务包，再分包给厦门软件企业。最后，总的花费加起来在1000万元左右，节省了约一半开支。

　　在技术研发阶段，公司只有投入没有产出。所以头几年，我们的资金压力非常大。有好几次，公司都到了命悬一线的时候，我想尽各种办法，包括拿自己的房子抵押，咬紧牙关挺了过来。

　　2019年开始，我们逐步推动技术成果落地，接受市场检验。用户可以通过手机下单，由配送员将移动充电桩送至车辆所在地充电，充电完成后，配送员会自行来收桩。

　　说来也巧，“送来电”充电服务推出没多久，《厦门日报》的“记者搜街·新潮新象”专栏就关注到我们，对配送式移动充电服务进行采访报道。报道刊发后又被多家媒体转载，这对我们来说是很大的激励。

　　2020年可以说是深蓝动力发展的一大转折点。这一年，德国大众向公司抛来了合作橄榄枝，紫金矿业等知名企业也投资了我们。从用户反馈来看，我们的模式在厦门跑通了。自此，公司真正实现技术落地。

　　这之后，我决定把业务拓展到上海。在一次上海举行的新能源行业论坛上，我抓住机会毛遂自荐，向与会嘉宾介绍配送式移动充电服务。会后，马上就有上海相关部门的负责人联系我。在了解我们在厦门的经验后，他们表示肯定，认为项目有助于破解充电基础设施投入、占地及电网容量改造等难题。2022年，公司顺利落地上海，在上海张江建立了充电示范站点。

　　目前，我们正紧锣密鼓地推进充电站点在上海的落地，计划2024年实现上海主城区全覆盖。同时，“送来电”服务在厦门已常态化运营两年多，致力于与现有的固定式充电模式、换电系统等形成一体化的新能源汽车充电生态，助力市民绿色出行。

　　这些年，我们的研发费用投入累计超五千万元。截至目前，公司拥有已授权专利48件（其中发明专利3件），移动充电有效专利数量在国内排名前三。

　　很多人觉得奇怪，一家名不见经传的创业公司，怎么如此重视知识产权布局，这其实和我过往的经历有关。

　　1987年，我从南京工业大学机电工程专业毕业，被分配到福州一家工厂，但我志不在此，主动跟厂长提出离开，回到家乡龙岩。机缘巧合之下，我加入当地一家知名环保公司。恰逢该公司引进国际领先的技术，我抓住机遇如饥似渴学习，渐渐成为厂里的技术骨干。

　　1993年，我辞去工作，来到厦门以技术入股的形式开始人生第一次创业。起初，公司发展迅猛，然而好景不长，由于内部股东之间的股权纠纷，公司被牵扯进一桩知识产权官司里。一夜之间，原本蒸蒸日上的公司，面临关门的窘境。

　　屋漏偏逢连夜雨。作为公司当时营销负责人的妻子，在外跑市场时又突遭意外，猝然离世。双重打击使人生迎来“至暗时刻”，但骨子里的勇气让我走出来，我选择重新开始。

　　现在回想起来，当时的我做了一个正确决定：关键时刻，留住技术和市场员工，为40多名员工发放工资，并租了两层招待所保障他们住宿。两个月后，我带着这些员工重整旗鼓，开启二次创业。这次经历使我更深刻地认识到，人才是第一资源，谁拥有技术和市场，谁就会是胜者。

　　创业三十多年，起起伏伏。但也正是种种挫折和挑战成就了今天的我，所有累积的经验，都会在往后的人生中发挥出极致的影响。面对未来，我充满信心。