强战略 盯重点 抓落实！深圳能源集团召开上半年经济运行分析会

　　7月19日下午，集团召开2024年上半年经济运行分析会，总结和回顾集团上半年生产经营各项工作，分析当前面临的经营发展形势，客观剖析现阶段存在的问题，部署下半年工作，动员集团上下为完成全年目标任务奋进努力。

　　集团、董事长李英峰，总裁欧阳绘宇等领导班子成员，总部各部门、支持性机构负责人，直管企业负责人在能源大厦6楼会议室参加会议。其他有关人员通过视频方式参会。

　　集团安全与生产技术管理部、供应链管理部、投资发展部、战略与运控部，妈湾公司、丰达公司、南控公司、环保公司先后进行了专题汇报，深入分析当前经营形势并提出对策建议。

　　李英峰作题为《强战略 盯重点 抓落实 乘势而起在深能源高质量发展道路上再攀高峰》的讲话。讲话指出，上半年，集团上下凝心聚力、迎难而上，主要经营指标实现全面快速增长。始终胸怀国之大者，将集团发展融入中国式现代化发展大势；牢记省之大计，勇当深圳国资国企高质量发展尖兵；紧抓市之要事，为实现深圳经济社会发展最好结果作出贡献；恪守企之职责，加强深圳能源000027）品牌建设，烘托深圳国资国企新时期新形象。

　　讲话强调，集团要深入学习贯彻党的二十大及二十届一中、二中、三中全会精神，继续锚定“1246”总体思路，坚持目标导向、问题导向、结果导向，做到“三强两盯一落实”，即强化三方面工作、紧盯两个重点领域、抓好任务落实，务必全域发力、做出成果。

　　强党建根魂。坚持以高质量党建引领集团高质量发展，持续加强理论武装、优化组织建设、深化党纪学习教育、做好巡察整改“后半篇文章”，深化“五个持续”，织密“党建一面旗”，打造深圳国资国企党建“深能品牌”。

　　强发展基础。切实提高站位坚决扛牢保供责任，积极发挥能源国企“顶梁柱”“压舱石”的作用。牢固树立“安全护能”战略理念，追求卓越，守牢安全底线。防范化解重大风险，备好“应急工具箱”，为集团改革发展、生产经营营造稳定良好环境。

　　强战略引领。今年是集团的“战略落实年”，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，要紧扣强化政企协同战略，强化集团内外协同发展战略，全面实施集团科技创新战略，坚定有序实施“走出去”战略，确保“十四五”目标任务收官，提前谋划布局“十五五”。

　　盯考核重点指标。要紧盯不放、紧抓快办市委、市政府、市国资委布置的重点工作，特别是下达的具体考核指标。要按照各项任务完成进度，走好“三步”：迎头赶上“迈大步”、踏石留印“走稳步”、百尺竿头“更进一步”，绘就集团可持续发展线性增长蓝图。

　　盯重点项目工作进展。集团重点项目推进将进入关键期，重大工程建设也将迎来重头戏，要牢牢抓住“关键节点”这个“牛鼻子”，各项目一把手要负总责、亲自抓，对照任务书、路线图、时间表、责任制，确保重点项目取得重大进展，保障重大工程高质量推进。

　　抓任务落实。全集团各级干部要拿出十二分的精气神，既要强化战略思维，提升专业能力，更要讲、优作风、勇担当，围绕重点工作抓贯彻落实，确保全面完成各项重点工作。

　　欧阳绘宇作题为《向“新”而行 以“质”致远 借势而为努力完成年度经营目标任务》的报告。报告指出，今年上半年，集团持续深化国有企业改革，努力提高企业核心竞争力，整体呈现量质齐升、稳中向好的运行态势，主要表现为主要经济指标好于预期、主责主业实力持续发展壮大、安全生产形势保持稳定、生态文明建设成绩斐然、产业结构持续优化升级、新动能新优势不断增强、资本运作工作进展顺利等方面。

　　报告强调，今年是集团战略落实年，要贯彻落实好集团党委和董事会的决策部署，凝心聚力，坚定不移地坚持高质量发展，重点抓好五个方面的工作。

　　一是保安全，稳生产，全力保障能源安全稳定供应。坚决守牢安全底线，压紧压实安全生产主体责任，严抓建设工程安全管理，严格落实“安全主体责任落实年”专项行动各项要求。做好机组设备运维管理和全时段燃料供应保障。确保完成重大活动期间各项安全生产保障任务。

　　二是优经营，防风险，推动管理效益效能持续提升。加强精益管理和成本管控，加强精益管理和成本管控，强化资本运作和资金管理，常态化推进亏损企业治理，持续开展“两非两资”清退处置，加强风险防范，加强海外项目监管。

　　三是练内功，促发展，强化战略引领坚持有效益投资。把握新形势顺势而为，坚持火电基础不动摇，加大新能源开发力度，聚焦重点发展环保产业，稳步拓展燃气业务规模，抢抓水电机遇布局未来，开展海洋能源综合利用，做好海外发展战略落实。

　　四是谋创新，重应用，赋能传统能源产业绿色转型。坚持依靠科技创新增强发展新动能，强化顶层设计、平台建设、资源统筹、用人机制、考核激励和标杆示范。加快数智技术在能源领域的创新应用，办好2024年国际数字能源展及能源绿色发展大会。

　　五是抓进度，保质量，确保工程建设按计划推进。锚定目标，铆足干劲，紧盯进度，奋力提速，确保完成年度建设目标。加快落实建设条件，保开工、保投产、保达产。加大工程技术创新研究投入，打造集团核心竞争力。

　　会议号召，集团上下要继续坚定信心不动摇，围绕集团“1246”总体思路，锚定目标抓落实，紧盯战略促发展，为实现“十四五”、布局“十五五”夯基垒台、立柱架梁，在深圳加快建设全球数字能源先锋城市中挺膺担当、奋勇争先。要全力做好“三强两盯一落实”，乘势而起在高质量发展道路上再攀高峰，向着成为具有国际影响力的清洁能源与生态环保综合服务商迈出更坚实的一步。